D- VISUAL -M

Evelyne Baudraz.

2020-03-23T07:40:00.092+01:00

Designer dipl. ES en Visual Merchandising, en savoir plus...

Professionnelle créative en étroite collaboration avec les professionnels du marketing, je m’occupe de tous les aspects qui visent à optimiser le positionnement d’un produit ou d’une marque sur le marché, de manière créative, sensoriel (visuel, sonore, ...) et en concordance avec les besoins des consommateurs.
Dans un monde d'abondance mais aussi de crise, il est important pour une entreprise de se démarquer et se différencier.
Terminant ma formation à l'école supérieur de Designer en Visual Merchandising en Juin 2009, je suis heureuse de partager avec vous mes travaux durant mon cursus, mes inspirations et bien d'autres thèmes qui me présentent professionnellement.

Evelyne Baudraz

News sur D- VISUAL -M
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Une rencontre professionnelle avec l'auteur de D-VISUAL -M
A consulter ou à télécharger !

Une nouvelle attitude face à la lecture ...
Mon travail de diplôme se caractérise par la création d'une nouvelle typologie de bibliothèque sous forme de chaîne et destinée à un public cible dit "voyageur"
A travers mon blog, vous pourrez suivre les thèmes découlant de mon projet et qui font l'objet de réflexions. Projet présenté durant la journée du visual merchandising.
En savoir plus et suivre l'avancée de mon projet

Workshop à Shanghai _ étude du Merchandising en Chine

Une rencontre et une ouverture pertinente pour le Designer en visual merchandising, avec l'empire du milieu.
Du 23 avril au 1er mai, nous nous sommes déplacés à la découverte du merchandising en Chine, mais aussi à la rencontre de diverses entreprises et architectes orientaux ou occidentaux.
Récit du workshop par la classe ESVM2
Récit personnel du workshop

Liens

2009-09-02T16:14:00.008+02:00

Quelques liens qui sont le fruit de mes inspirations et de ma culture :
(cliquer sur le visuel pour accéder à la page web)

Shanghai

2009-05-12T22:28:00.013+02:00

Voyage visuel ! cliquer sur l'image pour agrandir

Du 23 avril au 1er mai, nous réalisons un workshop et sommes invités par des entreprises et des professionnels à Shanghai, la Perle de l’Asie.

Concrètement, les objectifs de ce déplacement sont :

Comprendre les différents besoins intervenant dans la situation particulière de la Chine
Observer les opportunités d’emploi dans le secteur du design en Visual Merchandising
Présenter notre formation supérieure à des entreprises suisses, étrangères et chinoises
S’imprégner de la culture et du mode de vie de ce pays incontournable dans la réalité économique actuelle

La profession du designer en Visual Merchandising est née avec la globalisation du commerce, il est impératif d’être au courant des tendances internationales et en cohérence avec les développements du marché mondial. Cette ouverture est d’autant plus importante en Chine car de nombreuses entreprises proposent des emplois. Ce qui démontre bien l’intérêt et les enjeux qu’un tel workshop peut susciter pour de futurs Visual Merchandiser.

TRAVELER BOOK bibliothèque

2009-05-12T21:44:00.016+02:00

Image de synthèse et montage réalisé par Evelyne Baudraz

Préambule : constat et point de départ

Mon travail de diplôme se dirige sur le domaine des bibliothèques face aux consommateurs actuels et de demain.
Le nombre de voyageurs à bord des transports publics ne cesse d’augmenter, alors que la fréquentation des bibliothèques s’estompe. La bibliothèque n’a pas évolué avec son public dans son merchandising et son emplacement. Par conséquent, elles ne sont plus attractives.
Malgré les natels, les ordinateurs et la technologie, les gens lisent. On le remarque principalement dans les trains. Cependant, en gare les supports gratuits ou semi gratuits sont quasiment nuls.

Contexte actuel
Au cours des 30 dernières années :
- le train suisse a gagné les plus grande part de marché (34,6% en 2007 contre 35,4% en 2008 sur les distances d’au moins trois kilomètres)
- les pendulaires suisses effectue des trajets d'environ 41,7 minutes. Mais ce chiffre a évolué depuis et ne cessera de le faire.
- En 2008, le nombre de voyageurs à bord des trains CFF augmente de 5,2% et atteint 322,6 millions.

En moyenne plus de 860 000 personnes empruntent quotidiennement les trains CFF dans le cadre de leur travail, des études ou des loisirs. Les gares étant donc des lieux avec un fort public potentiel.

Cepandant, aujourd’hui, on constate une baisse de la fréquentation des bibliothèques alors que celles-ci ne cessent de croître. Ceci relève une problématique entre l’offre et la demande. La question et donc de savoir comment intégrer ces espaces aux mutations culturelles et sociales.
Selon la BBF (Bulletin des Bibliothèques de France) « L’évolution des pratiques de lecture nous montre que la culture littéraire est primordiale. Or, l’augmentation de l’édition correspond à un recul de la lecture de livres, sans mettre en cause la lecture en général (celle des magazines, par exemple, est en expansion). La nature même de l’activité de lecture évolue au profit de la lecture utile et professionnelle. De plus, le rapport entre l’individu et l’institution culturels est aujourd’hui différent. »

On comprend bien que le modèle traditionnel de la bibliothèque s’essouffle et qu’il est important d’évoluer ce lieu en rapport au lecteur actuel selon ses attentes, ses contraintes et ses habitudes.

Références :
Site de la Confédération Suisse, page concernant les pendulaires suisses :
http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/regionen/03/dos/mobilitaet/02.html
http://www.media-stat.admin.ch/stat/pendler/ext/typsex2ch_fr.php

Problématique
Les bibliothèques actuelles répondent à divers types de shopper. Cependant, elles ne prennent pas en compte le shopper d’aujourd’hui et de demain. La bibliothèque n’a pas évolué avec le client dans son merchandising et son emplacement.

Il s’agit donc de répondre aux questions :
- comment rendre les bibliothèques vraiment attractives
- comment favoriser la rencontre entre le consommateur actuel et les bibliothèques.

C’est-à-dire que le but est de trouver le moyen à mettre en œuvre pour favoriser la rencontre du lecteur actuel avec le livre, ou le consommateur avec le produit dans ces lieux.

Objectifs / Stratègie
C’est pourquoi, j’ai axé mon travail de diplôme sur le développement de l’offre de lecture en gare. Mon but est de :
- Proposer aux lecteurs un complément à la lecture rapide (tels que le 20 min ou le matin bleu) déjà présent en gare.
- Répondre à un lecteur plus exigeant et qui passe plus de temps dans les transports publics.

Papier / Ecran _ Offline / Online

2009-05-12T19:12:00.012+02:00

Visuel de gauche : Reader by Sony _ Visuel de droite : The Reader by Jennifer Zwick (photographe)

Le livre papier est-il soluble dans le numérique? L'avenir du livre passera-t-il par le piratage? Un sujet qui a fait débat pendant une semaine à Paris où se tenait le salon du livre. L'émission plein écran de LCI en parle afin de répondre à ces questions et de nous éclaircir sur ce thème. Une émission de 30 min que je trouve très pertinente et qui me permet de définir l'importance du ebook dans mon projet. Dans cette vidéo. on y trouve une interviewe de Pierre Olivier Maroy (Directeur marketing et communication Immanens), qui révèle que le ebook répond à un public voyageur. Il répond à un "moment de lecture dans les transports publics, dans les salles d'attente, un moment où on a horreur d'attendre".

Liens : Emission Plein écran du 21 mars 2009 : "la vague e-book arrive"
Pour en parler, en plateau, Michael Dahan (Bookeen), Loïc Roussel (Feedbooks), et Lorenzo Soccavo, auteur de "Gutenberg 2.0"... Le débat est dirigé par Cédric Ingrand (LCI.fr)

TRAVELER BOOK bibliothèque

2009-05-11T20:15:00.008+02:00

Contrairement aux bibliothèques connues, TRAVELER BOOK bibliothèque est privée et autonome. Sous forme de réseau, elle s’étend par ses bibliothèques dans les gares suisses, pour commencer, puis dans les aéroports, mais également dans les trains et les avions. Destinée aux voyageurs, elle se doit de s’implanter dans de tels lieux afin d’être proche de ses clients.

Il est important pour TRAVELER BOOK bibliothèque d’être privé dans le but de pouvoir se développer vers les transports publics aériens mais également vers les transports ferroviaires internationaux, et ne pas rester lié à une seule compagnie aérienne ou ferroviaire.

Esprit
/ casser les codes /calme / blanc /voir sans être vu /intimité/efficacité/classement/spacieux

Les espaces bibliothèques

Dans ses bibliothèques, TRAVELER BOOK bibliothèque propose à ses clients un assortiment peu large mais profond qui comprend des livres, des magazines et des ebooks. En étant membre, le consommateur peut louer, consulter sur place ou télécharger 24h/24, 7j/7 et de 6h30 à 22h tous les jours dans les espaces bibliothèques.

Zone bibliothèque

Zone consultation

Le site internet

Le site Internet permet à ses lecteurs membres de consulter, de télécharger de louer mais également de réserver des ouvrages qu’il passera prendre dans la TRAVELER BOOK bibliothèque de son choix à l’heure qui lui convient. (Par exemple : juste avant de prendre son train). Ou, il peut demander à ce qu’on dépose directement l’ouvrage loué à sa place de réservation dans le train ou dans l’avion. Une fois lu, l’ouvrage peu être ramené dans n’importe quelle TRAVELER BOOK bibliothèque.

Le distributeur

Chaque semaine, le distributeur propose aux membres TRAVELER BOOK bibliothèque, un Top 30 de livres à louer, ainsi qu’à télécharger en Ebook. Intégrer à l’architecture de l’espace bibliothécaire, il est permet de servir les lecteurs 24H/24. Le membres peut également restituer n’importe quel livre louer.
Dans le cas ou, il n’y a pas de place en gare pour un stand ni pour louer un espace, le distributeur est une solution à ce problème. Il peut être déposé dans les gares ou les aéroports.

La communication

TRAVELER BOOK bibliothèque base sa communication sur deux axes en relation avec son public cible.
En relation avec un public lecteur/voyageur, la communication est axée sur une publicité tridimentionnelle par l’architecture originale du lieu qui marquera le public. Mais également, par sa présence en gare.
Deuxièmement, elle utilise le principe des livres « en liberté » ou «book crossing*». Ce sont des livres qui sont lâchés dans des lieux publics.
Ici, les ouvrages seront disposés plus précisément dans les trains et les avions au nombre de 30. Ces ouvrages sont recouverts d’une fourre spéciale faisant la communication de la TRAVELER BOOK bibliothèque et sont en libre utilisation. Elle permet également d’être protectrice pour le livre. Parmis les 30 livres, 3 histoires sont racontées. 10 livres raconte chacun une partie de l’histoire tout en restant une histoire en elle même et tenant le lecteur en haleine.
La première page est consacrée une présentation de l’entreprise. Le bouquin passera de main en main tel qu’un témoin. Il voyage avec le trajet du consommateur, tout en véhiculant la marque, et en remplissant la tâche de TRAVELER BOOK bibliothèque, combler l’attente. Et permet au consommateur de vivre l’expérience en direct. Afin de garder l’attention du consommateur, les livres sont renouvelé chaque mois (une nouvelle publicité, une nouvelle histoire). Troisièmement, la communication se fait par le site internet.
Cette démarche à l’avantage de demander peu de moyen. Pour agir rapidement, il faut toucher le consommateur sans le faire se déplacer et de manière innovante. Il faut aller vers lui.
En relation avec les entreprises de transports publics, la communication est basée sur une plaquette de TRAVELER BOOK bibliothèque.

Une solution à E-lire
Ce nouveau concept de bibliothèque répond à un problème des bibliothèques actuelles face aux consommateurs actuels. Il innove et apporte une qualité prospective à celle-ci. Aussi, il remet au goût du jour, la qualité première de ces lieux « offrir la possibilité à tous le monde l’accès à la culure et à l’information»

Ces bibliothèques se différencient du kiosque en offrant aux lecteurs la possibilité de ne pas conserver des ouvrages inutilement, mais également en lui ofrant un choix plus abondant; Elles se différencie de la bibliothèque traditionnelle en étant proche du consommateur, en apportant une plus value au service proposé. Surtout, elle se différencie par ses horaires. En s’installant dans les gares et les aéroports, cette bibliothèque peut être ouverte plus longtemps et donc répondre aux horaires du public cible; Pour terminer, elle se différencie de la bibliothèque virtuelle en étant présente réellement.

Comme toutes les bibliothèques, elle n’a aucune rentabilité en but principal. Cependant, pour fonctionner, elle ne doit pas perdre de l’argent. Elle est donc plus rentable que les bibliothèques concurrentielles grâce aux nombreux abonnement conclut par le public cible, mais également par les service suplémentaires mis en place tel que la livraison de sa location à sa place de réservation.
Le bénéfice pour le consommateur est voir ses attentes dans les transports publics passer plus rapidement. Mais aussi, d’avoir accès à une offre riche d’ouvrage très facilement.

En plus d’apporter un service suplémentaire aux entreprises de transports publics, ce concept peut être intégré a une bibliothèque existante qui souhaite se développer et s’élargir.

Bien entendu ce concept peut être encore enrichi, notamment dans le développement de l’offre dans les trains et les avions par exemple par des chariots ou une bibliothèque de train... Mais également au niveau des offres qui apportent une rentabilité à la bibliothèque. Aussi, elle évolue avec son consommateur.

Pour terminer, TRAVELER BOOK bibliothèque permet la rencontre entre le lecteur et la bibliothèque, entre le consommateur et le produit.

Pour une visite visuel de mon dossier cliquer sur l'image ci dessous :

Open publication - Free publishing - More prospectif

Mandat

2009-05-08T11:30:00.002+02:00

Création d'un concept de vitrine hivernal pour les boutiques Audemars Piguet internationales dans le but de :

_ Cibler une clientèle féminine et masculine
_ Communiquer le savoir faire dee Audemars Piguet
_ Proposer les produits Audemars Piguet comme cadeaux
_ Présenter les bestseller

Esprit

2009-05-08T10:46:00.001+02:00

Ma solution

2009-05-08T09:22:00.013+02:00

Image de synthèse by Evelyne Baudraz

Concept

Mon idée est de faire découvrir au shopper le monde de la féerie hivernale de la Vallée de Joux.
J’ai choisi de partir de l’origami pour ses références au papier d’emballage des cadeaux, et aussi pour ses diverses textures intéressantes et sa sobriété.
J’ai pris le parti de dire aux shoppers qu’en acquérant une montre Audemars Piguet, ils acquièrent également une part de ce monde féerique.

Matérialisation
Le dispositif est formé de 2 éléments :
1. le display qui est celui de Audemars Piguet
2. D’une plaque de verre comportant des dessins gravés. Ces dessins forment des flocons de neige dont le graphisme est tiré de l’origami. Rappelant le papier du présent, tout comme la haute horlogerie l’origami est un savoir-faire d’artiste.
Ce graphisme peut être utilisé sous forme de trame pour le papier cadeau Auemars Piguet des fêtes de fin d’année 2009
La plaque de verre est insérée dans le dispositif, une manière audacieuse de présenter les produits de Haute Horlogerie. Le shopper voit d’un côté des produits et distingue de l’autre côté également des produits. Cela, l’invite à entrer dans la boutique.
Le dispositif est également très sobre et très léger rappelant la vitrine muséographique.

Création de la forme

Reprise de l’origami. Les traîts distinctifs ont été tiré d’un pliage pour composer une «pluie» de flocon de neige
J’ai choisi une forme qui puisse représenter le flocon de neige. Lorsqu’on le regarde différemment, il représente plusieurs cubes, eux-mêmes symbolisant les paquets cadeaux. Un effet visuel qui suprendra le shopper et qui attisera sa curiosité.
Cette effet visuel stimule la curiosité des shoppers. Ils peuvent acquérir une part de ce monde féerique en se procurant une montre Audemars Piguet.

Inspirations

2009-04-09T16:48:00.001+02:00

Le mandat

2009-03-23T21:00:00.004+01:00

1. Création d’un concept de vitrine pour les boutiques Audemars Piguet internationales dans le but de :
_ Communiquer un savoir faire
_ Conforter la crédibilité de Audemars Piguet
_ Cibler une clientèle masculine
_ Mettre en avant les aspects les plus traditionnels de Audemars Piguet
_ Véhiculer l’image d’une manufacture à l’échelle humaine.
_ Produit : Montre Grande Complication 2009

Bienvenue

2009-03-23T08:30:00.001+01:00

Designer dipl. ES en Visual Merchandising
Heureuse de vous accueillir sur mon blog qui parle de Design, de Visual Merchandising, de Décoration mais aussi de Tendance et d'Innovation. Cette présentation vous accompagne à travers mes travaux effectués durant ma formation de Designer ES en visual merchandising à l'école d'Art Appliqués de Vevey. On y retrouve aussi des liens qui m'inspirent et que je trouve très intéressants.
Sur cette première page, vous retrouverez l'actualité des domaines que je travaille.

Bonne visite, Evelyne Baudraz

Esprit _ ambiance

2009-03-22T18:09:00.005+01:00

Ma solution

2009-03-21T09:37:00.019+01:00

Image de synthèse by Evelyne Baudraz

Le concept

Mon concept est de traverser le temps. De montrer que le temps passe et que Audemars Piguet est toujours présent. Pour une marque de haute horlogerie, il est très important de retrouver cette notion de temps dans un dispositif vitrine. Je traduis ce concept à travers la spirale pour ses différentes symboliques.
Un concept qui traverse les valeurs Tradition, Excellence et Audace.
Un concept qui allie tradition à modernité
Un concept qui révèle : Audemars Piguet élabore non seulement des pièces de hautes horlogeries mais toujours présent, crée aussi un témoignage et une empreinte historiques.

La matérialisation

La matérialisation se caractérise par :

1. Une « boîte » d’une épaisseur standard s’adaptant à tous les types de vitrines.
2. Un disque de verre en rotation lente signifiant que le temps passe et qu’Audemars Piguet traverse le temps avec les consommateurs.
3. Un moteur silencieux faisant tourner le disque de verre.
4. Un éclairage intégré dans le dispositif.
5. Un Ci ring monter sur une baguette accueillant la montre.
6. Un présentoir accueillant le calibre
7. Un cartel parlant du savoir faire de Audemars Piguet et de la grande complication qui a traversé le temps.

Image de synthèse by Evelyne Baudraz

Plus masif, ce dispositif symbolise l’encrage de Audemars Piguet dans le monde de Haute Horlogerie à la Vallée de Joux. Qui dit encrage dit traverser le temps. Reprenant la corporate Identity par un plaquage wengé, ce dispositif est aussi très masculin.
Le disque de verre gravé d’une spirale, légère renvoie un côté très muséographique mettant en valeur la montre grande complication et le calibre. Le disque en verre permet également au shopper de voir la montre de dos vu de l’intérieur de la boutique. Pour le shopper à l’extérieur de la boutique, cela représente une invitation à entrer dans la boutique.
La spirale en rotation donne un effet dynamique à la vitrine. Mais renvoie aussi à l’idée de traverser le temps, de chronologie, de galaxie et de cœur.
Un cartel parlant de Audemars piguet à travers le temps renvoie également à une référence muséographique.

Un concept qui révèle : Audemars Piguet élabore non seulement des pièces de hautes horlogeries mais toujours présent, crée aussi un témoignage et une empreinte historiques.

Pour plus d'information consulter mon dossier de présentations (en cliquant sur l'image ci-dessous)

2009-03-17T11:25:00.016+01:00

Newsletter 6_ juillet 2009

Archives (réalisée dans le cadre de la formation de Designer Es en Visual Merchandising)
Newsletter 5_ juin 2009
Newsletter 4 _ Mai 2009
Newsletter 3 _ Février 2009
Newsletter 2 _ Janvier 2009
Newsletter 1 _ Décembre 208

WORKSHOP

2009-03-17T10:51:00.000+01:00

Le Designer en Visual Merchandising

2009-03-17T09:50:00.002+01:00

Ce professionnel créatif en étroite collaboration avec les professionnels du marketing s’occupe de tous les aspects qui visent à optimiser le positionnement d’un produit ou d’une marque sur le marché, de manière créative et en concordance avec les besoins des consommateurs .

À travers sa vision critique globale, le Designer en Visual Merchandiser élabore une stratégie qui respecte l’identité visuelle d’une marque : de la création d’un logo à la mise en valeur du produit sur son point de vente, en passant par la création d'ambiance, de communication et d’événements.

Vendeur de rêve, le Designer en Visual Merchandising fait coïncider tous les facteurs susceptibles d'innover un concept et l'image d'une marque. Il attise également le désir du consommateur en éveillant sa curiosité par les 5 sens.

Curieux, il est toujours à l'affût des dernières tendances et innovations du marché mondial. Il alimente ses connaissances culturelles continuellement.

Ce professionnel polyvalent répond à l'arrivée de la mondialisation et à un consommateur toujours plus intelligent et renseigné comme une solution pour se démarquer, se différencier et sortir du lot.

Liens
Ecole supérieure de Designer en Visual Merchandising
Swiss Visual Merchandising
Institut Français du Merchandising

Me contacter

2009-03-17T09:44:00.021+01:00

Me contacter par mail maintenant

Me retrouver sur linkedin

Evelyne Baudraz

2009-03-17T09:25:00.057+01:00

Je me présente : Evelyne Baudraz, Designer dipl. Es en Visual Merchandising.

Agée de 25 ans, j'ai un parcours professionnel varié en formations. Après quatre ans au CESSNOV (Gymnase d'Yverdon) en option socio-pédagogique, je me suis lancée dans une voie plutôt artistique qui me correspond mieux.
J'ai donc effectué une année de cours préparatoire à l'EAA de Vevey (Ecole d'Arts Appliqués) qui m'a apporté une technique dans le dessin d'observation mais aussi une aisance dans la présentation de projet. J'ai poursuivi dans la même école par deux ans de formation accélérée de décoratrice. Afin de compléter mes connaissances merchandising, culturel et linguistique, d'aller plus loin dans ma formation, mais aussi dans le but d'acquérir un réel professionnalisme, j'ai continué mes études à l'école supérieure de Designer en Visual Merchandising.
Parallèlement à mes études, j'étais également responsable d'une troupe de type scout, membre du comité d'une société villageoise et responsable de la gestion d'un bar au Montreux Jazz festival. Ces diverses expériences m'ont apportés diverses compétences tels que l'organisation, la gestion, et l'adaptation.
Ayant terminé ma formation en juillet 2009 , je suis actuellement à la recherche d'un emploi dans mon domaine d'expertise. De nature créative, polyvalente et travailleuse, je souhaite apporter mes compétences et connaissances à une agence créative.

Télécharger mon dossier de candidature : Evelyne_Baudraz.pdf
Le designer en Visual Merchandising, qui est ce professionnel?

Ecole supérieure de Design en Visual Merchandising
Ecole d'arts Appliqués _ Décoratrice

Portfolio

2009-03-17T09:20:00.038+01:00

Mandats et projets réalisés durant ma formation supérieure de Designer en Visual Merchandising :

(Pour plus d'informations, cliquer sur le projet choisi ci-dessous :)
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/ Travail de diplôme : une nouvelle manière de consommer la lecture
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/ Audemars Piguet _ vitrine Grandes Complications
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/ Audemars Piguet _ vitrine d'hivers
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/ Barthelmess ( 1er Prix) _ tendance _ écologie _ communication
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/ Biennale de Montreux _ signalétique
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/ Longines _ vitrine de fêtes de fin d'année
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/ Löwenberg _ centre commercial
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/ Nespresso _ nouvelle typologie de vitrine pour les fêtes de fin d'année
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/ Newsletter
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/ Podium femina _ event
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/ Projet de fin de 1ère année
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/ Rendu 3D
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Projet de centre commercial

2009-01-16T08:45:00.024+01:00

Un centre commercial modulable, dynamique éveillant la curiosité et le regard du consommateur. Un centre évoluant dans le temps selon la demande, les besoins des consommateurs et les tendances.
Ma réponse se caractérise par une typologie de centre basé sur un nouveau type de locataire, une thématique dynamique et évolutive, mais surtout une philosophie nouvelle.

Ecole Supérieur de Designer en Visual Merchandising en partenariat avec la société k werkstatt située à Zurich. Entreprise suisse dans le secteur du full service en matière de développement durable et de gestion de projets immobiliers.

_ Le Mandat
Création d'un concept global d'un centre commercial qui se situera dans la région de Morat. Il s'agit de définir l'image et les valeurs du centre en synergie avec l'entreprise k werksatt et développer une identité forte et durable qui devra communiquer les réalisations de notre entreprise partenaire.
Il est important d'intégrer la région dans laquelle le centre sera construit, mais aussi de tenir compte des exigences techniques, pratiques et architecturales d'un centre commercial

_ Ma solution - mon concept
Un centre modulable et dynamique éveillant la curiosité et le regard du consommateur et qui évolue dans le temps selon la demande, les besoins des consommateurs et les tendances.

_ Applications
1. Création d'un espace modulable dans le centre. Contrairement au reste du centre, cet espace accueille des locataires commerciaux à court terme. C'est-à-dire que chaque X mois, de nouveaux commerces suisses viennent exposer leurs produits.
Avantage pour le client : Une offre qui se renouvelle souvent, des produits provenant des quatre coins de la Suisse, la possibilité de choisir son offre, une découverte de nouvelle curiosité chaque mois.
Avantage pour le commerçant (locataire) : élargir son lieu de vente, toucher un nouveau public, accéder à la possibilité de vendre dans un centre commercial.
Avantage pour le centre commercial : avoir une image dynamique et tendance du centre commercial qui attirera les clients par la curiosité, proposer une offre qui évolue. Le centre est perçu comme un lieu de vie, dynamique et non un espace statique. Le consommateur reviendra voir les nouveautés.

Connaître les besoins de ses consommateurs par le biais d'une étude quantitative se trouvant sur le site et sur les bornes informatives dans le centre. Mais aussi par la Cardlöw (carte avantage pour le consommateur).

2. Un mobilier modulable qui intègre l’identité locale dans le centre par : les lucarnes laissant entrer le soleil, et la végétation par les jardins nomades.
La lumière naturelle est bénéfique pour l’être humain mais aussi pour les plantes des jardins nomades. Une ambiance qui reprend également le code graphique du logo.

3. Les activités
Le jardin nomade

Le jardin nomade permet d’intégrer une identité locale, la nature, de manière évolutive et modulable. Il permet de changer l’ambiance du centre selon les tendances, et d’intégrer un dynamisme dans le centre. Intégrer la nature à l’intérieur contribue au développement durable.
La végétation contribue à améliorer la santé de la planète et de l’homme. Certaines plantes permettent de dépolluer l’air, mais aussi d’avoir une climatisation douce, intégrant alors une valeur commune de k werkstatt, de la région de Morat et du centre. De plus, source de bien être, de feng shui et d’équilibre, la végétation offre aux consommateurs une ambiance optimale. À travers ces jardins, une «exposition» promouvant la culture est développée. Étant modulable, le décor peut changer régulièrement, offrant de nouveaux tableaux végétaux aux consommateurs. Place à la créativité.
Le jardin nomade intègre les valeurs de culture, d’identité locale, de modularité et de développement durable.

La zone détente
Une structure adaptée à un public qui s’installe de plus en plus dans la région, celui des jeunes femmes des jeunes cadres. C’est un lieu de détente, café adapté pour accueillir les jeunes mamans et leurs enfants. C’est un lieu important car étant adapté pour elles, ces jeunes femmes rencontrent et font découvrir le centre à leurs copines laissées dans une autre région.
Les activités extérieures
Après étude du lieu, j’ai pu remarquer que cette région a un faible taux d’activité d’hivers, mais aussi un public très dynamique. Je propose donc d’intégrer au centre des activités d’hivers qui peuvent être modulées en activités d’étés, afin de couvrir toute l’année. Dans une région qui privilégie la mobilité douce, je pense judicieux d’intégrer le patinage, un sport abordable qui satisfait jeune et moins jeune. De plus, ce sport permet de transformer la patinoire pour une activité d’été.
Je propose pour la période d’hivers une patinoire et pour les saisons estivales un mur de grimpe modulable offrant de nouveaux défis chaque mois. Ces deux activités ne sont pas encore présentes dans cette région et je trouve intéressant d’apporter de nouvelles expériences.
_ Communication : maglöw, site internet, office de tourisime par des flyers.

4. La communication
La communication est axée sur la modularité, l'évolution. A travers le site internet et le maglöw (magazine du centre), le consommateur peut découvrir le centre avant, pendant et après sa construction et suivre son évolution.

Voyager dans le centre.....

Prospérons ensemble !

Newsletter école supérieure de Designer en Visual Merchandising

2009-01-14T10:29:00.009+01:00

La communication est la base du Visual Merchandising et du mode de consommation actuel.
Le produit vit en collaboration avec le consommateur. Tous deux se rencontrent grâce à la communication, ainsi qu‘aux univers que développent les Designers en Visual Merchandising. Il est donc primordial de s‘alimenter en continu de nouvelles tendances du marché mondial.

Dans cette optique, cette première newsletter devient la connexion entre le monde professionnel et les étudiants. Elle a une double vocation: elle représente un support de communication et de partage d‘expériences qui nous permet «d‘immerger» les lecteurs dans l‘univers de notre formation.

Sur D- VISUAL -M mais aussi sur le site de notre formation , vous aurez l'occasion, chaque mois, de découvrir une newsletter expérimentale qui est pour nous l'occasion d'ajouter une corde à notre arc, et de vous révéler les dessous de la formation supérieure de Designer en Visual Merchandising

Newsletter 6_ juillet 2009

Archives (réalisée dans le cadre de la formation de Designer Es en Visual Merchandising)
Newsletter 5_ juin 2009
Newsletter 4 _ Mai 2009
Newsletter 3 _ Février 2009
Newsletter 2 _ Janvier 2009
Newsletter 1 _ Décembre 208

Les quatres temps, défense, Paris

2008-11-29T17:14:00.011+01:00

Les quatre temps est un centre commercial au cœur de Paris, à la sortie de la station Défense du métro parisien. Ce centre date de 1981 mais à été complètement rénové en 2006. C'est donc un centre très neuf qui nous accueille.
Dans sa conception originelle, le site avait été pensé pour être surtout accessible par son niveau inférieur connecté aux transports en commun.
La métamorphose se voit dès l’extérieur. La nouvelle façade «crée une osmose entre le centre et le parvis de la Défense», explique Jean-Marie Tritant, directeur général des centres commerciaux France d’Unibail-Rodamco.
À chaque niveau, les garde-corps remplacés par des surfaces vitrées dégagent la vue entre les étages. Pour rompre la monotonie du centre étiré sur quelque 500 mètres, les rénovateurs ont animé la traversée par quatre ambiances colorées.
C'est le designer Olivier Saguez, à l’origine de cette idée, qui a traduit le concept de Quatre Temps en quatre couleurs de fruits : mandarine, framboise, cassis et kiwi.
Côté Dôme, le parcours démarre par la zone mandarine, avec Auchan et des activités de loisirs ouvertes jusqu’à 23heures, justifiant l’autre sens des Quatre Temps: «matin, midi, soir, tard».
Pour terminer, c'est un centre qui a très bien vécu la réhabilitation, très populaire. Basé sur un concept de zoning, que je trouve très intéressant pour aider le client à se situer et pour crée un flux dans le centre.

Séminaire IFM, Paris

2008-11-29T16:20:00.010+01:00

L'IFM (Institut Français de Merchandising) organise chaque année "les journées annuelles de l'IFM" à la Défense à Paris. Ces conférences sont l'occasion pour les industriels et les commerces de se retrouver et de discuter de divers thèmes.
Cette année j'ai eu l'occasion d'y participer dans le cadre de ma formation de Designer Dipl. Es en Visual Merchandising. Nous nous sommes donc rendu à Paris le 25 novembre 08 dans le but d'écouter les conférences sur les thèmes de Low-cost et du développement durable.
J'ai trouvé très intéressant de pouvoir découvrir les discussions que peuvent avoir les commerciaux et les industriels, mais aussi de voir le rapport qu'il y a entre commerciaux et créatifs. Il m'a semblé très difficile dans la communication. Aussi j'ai trouvé dommage que les discussions étaient axées principalement sur les distributeurs alimentaires, j'aurais aimé entendre parler d'autres secteurs.
Cependant, ce fût une journée très enrichissante.

Centre commerciale Westside, Berne, workshop

2008-11-17T12:19:00.011+01:00

Westside, le dernier né. Un centre commercial qui mise sur un concept plutôt culturel et plaisir de la détente pour attirer ses clients. En allant à Westside, on va voir l'oeuvre de Daniel Liebeskind (créateur de l'architecture du centre), se détendre au spa, regarder un film dans l'une des nombreuses salles de cinéma, mais aussi faire du shopping.
Pour ma part, j'ai trouvé l'architecture grandiose et impressionnante mais il manque des éléments qui permettent au consommateur de "passer du temps" dans les allées des boutiques.

Nespresso : YEP08, vitrine de Noël en suisse

2008-10-01T11:40:00.022+02:00

Création d'une nouvelle typologie de vitrine pour l'entreprise Nespresso dans le cadre du mandat YEP 08.
D' après le show book de Nespreso pour les fêtes de fin d'année, chaque élève a proposé un décors innovants, surréaliste, luxueux et interactif pour une quinzaine de vitrines en Suisse. Le but pour Nespresso étant de dynamiser les ventes de machines à café. Pour nous : répondre au mandat en amenant des nouvelles technologie et en étant innovant (qui est la base du travail du Designer Es en Visual Merchandiser.).

En quelques mots voici l'idée principale de mon projet :
Mon concept se base sur le contraste Chaud/Froid. Chaud pour l'univers de fête de fin d'année et le café Nespresso. Froid pour l'univers hivernal ou le champagne qu'on met dans glace. Mon but étant d'éveiller la curiosité du consommateur, de l'interpeller, de l'arrêter afin de stimuler l'acte d'achat en lui donnant envie d'un café Nespresso.

J'ai donc proposé la vitrine ci-dessus de typologie sensi-curiosité, c'est à dire une vitrine interactive avec un déclenchement d'une animation par le passage des gens.
L'animation étant ici une silhouette du consommateur potentiel qui se découpe dans la vitrine lors de son passage laissant découvrir une machine à café en fonction.

Interaction par le passage :

Le consommateur passe devant la vitrine

Interpellé par l'interaction, sa curiosité est éveillée, il s'arrête et découvre une machine à café en fonction stimulant son envie de café Nespresso....

Il va donc entrer dans le magasin.

Les projets ont énormément plu à Nespresso, certains seront peut être développés internationalement ... à suivre

Réalisations 3D

2008-09-17T11:57:00.008+02:00

La 3D est l'un de nos multiples défis.
Nous travaillons principalement avec le logiciel Blender. Voici quelques unes de mes modélisations :

Atrac Table

2008-09-07T20:23:00.007+02:00

Design d'une "enveloppe" pour l'Atrac Table, une table interactive utilisant le système atrasys.

Slow store

2008-09-07T19:40:00.017+02:00

Slow design, slow food des termes très tendance dans un monde où l'écologie, le développement durable, le retour à des produits artisanaux, retour à des achats plus réfléchis... on dépense plus cher mais pour des objets spécifiques (plus écologiques, traditionels...)

Mon concept propose un magasin international appelé "slow store" proposant des produits slow design et slow food régionaux. Ce magasin offre une nouvelle façon de consommer à la "slow", c'est à dire en prenant son temps. Le client peut déguster avant d'acheter. (L'idée de la dégustation devient à la mode. A Tokyo, on peut déjà découvrir un espace dans cette idée : le Samplelab est un espace dédié au membre désireux de tester les top 10 des produit à la mode). le consommateur peut également obtenir des informations et faire sa liste directement sur place. Il n'a plus qu'à attendre son panier ou revenir plus tard pour le récupérer.
Dans une ambiance lounge, l'architecture organique est très tendance. De plus, les matériaux de construction ont été choisis pour leurs propriétés écologiques.

Vervielfältigkeit, 1er Prix

2008-09-07T16:55:00.027+02:00

Ecologie, Tendance, Communication
Pour l'entreprise Barthelmess, entreprise allemande de Visual Merchandising, chaque élève doit proposer un concept suivant 3 points : écologie, tendance et communication.

Mes tendances pour 2009 :

Projet écologique : ce concept propose un décor écologique qui se monte comme des LEGO sans colle et sans vis. Ce qui permet de trier facilement les matériaux et un envoie plus léger aux diverses entreprises.
Il permet de créer des décors très originaux qui peuvent être changés très rapidement, dynamisant ainsi les vitrines.
C'est un concept très ludique, ce qui est très tendance actuellement. les décors sont à la fois décors et displays, ce qui confère une unité la vitrine.

Voici deux modules que j'ai créés à partir des tendances proposées (ci-dessus). Ensuite, le système peut être développé selon les tendances de chaque année.

Euroshop : Düsserldorf

2008-09-07T16:34:00.007+02:00

L'école Supérieur de Designer en Visual Merchandising à l'Euroshop à Düsseldorf.
Quelques vues incontournables de cette foire de décoration :

Technologie

Ecologie

Podium femina

2008-09-07T16:09:00.006+02:00

Participation au montage de l'évent Podium Fémina.
Les deuxièmes année de la formation de Designer Es en Visual Merchandising avaient créé le décors. Ce fut une expérience exceptionnelle que de vivre le montage d'une soirée tel que celle de Podium Fémina.

Signalétique

2008-09-07T15:50:00.017+02:00

Création d'une signalétique pour la Biennale de Montreux.
Le principe de base de mon concept consiste à amener à l’extérieur un objet utilisé dans les expositions d’arts intérieurs. l'idée est aussi de joindre l’utilité et l’humour à la communication. C’est pourquoi, j’ai choisi de créer un banc en béton comportant les informations mais aussi des traces de fesses comme si quelqu’un venait de s’asseoir pour contempler l’oeuvre. Ces traces invitent le spectateur à prendre un moment pour regarder l’oeuvre et ensuite voter. Le banc que j’ai créé est intégré dans le logo de la Biennale de Montreux.
Quand à la signalétique, le logo de la biennale apparaît de chaque côté, attirant et dirigeant les spectateurs.
Arrivés devant la signalétique, les gens découvrent l’oeuvre, l’auteur, le titre de l’oeuvre ainsi que le texte explicatif.
Ensuite, ils sont invités à s’assoir pour contempler l’oeuvre et voter. Lorsqu’ils souhaitent repartir, la signalétique les renseigne sur le sens à suivre.

Vitrine Longines : "le temps d'une étoile"

2008-09-07T15:17:00.015+02:00

Création d'un décors de Noël 2007 pour les vitrines de la marque de montres Suisse Longines.
"Le temps d'une étoile" est un concept qui fait vivre une étoile de Noël au rythme des aiguilles d'une montre. Une Image symbolique du temps qui s'écoule. "Le temps d'une étoile" est un concept dynamique représentant la marque Longines par son élégance et sa sobriété. Il visite la notion de temps à travers une ambiance de Noël.

Dernière nouvelles des ateliers Louis Moinet

2008-09-05T16:09:00.008+02:00

VERTALIS TOURBILLON, by Louis Moinet
La dernière née. Son design et son mécanisme sont basés sur la verticalité et le tourbillon. On la trouve en édition limitée. Elle se compte au nombre de 12. Une montre qui est, à mon goût, un peu trop masculine mais qui fera plus d'un heureux chez les amateurs de pièces de collections.